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公司召開2018年度工作會

        2019年1月22日上午09:00,重慶興發金冠公司2018年度工作會在公司一樓會議室隆重召開。公司高管層人員、安委會委員、技術委員會委員、全體中層干部、班組長管理人員、聘任的技術人才、部分職工代表及受表彰員工等100余人參加了會議。
        總經理聶志紅總結了公司2018年取得的成績,分析了工作中存在的問題和不足,并對2019年工作做了部署和安排。他談到,全體干部員工要以2018年存在的問題為導向,取長補短,以“溝通年、流程年”為基準,捋順相關制度的不規范、操作的不合理,找準生產一線和后勤部門的不規范點,杜絕相關問題隱患整改落實不到位、整改不徹底的現象,正確引導,敢于較真碰硬,繼續秉承“團結、高效、責任、創新”的工作作風,正視困難、直面險阻,推動各項工作高效落實。他強調,全體干部員工要進一步加強學習,要有“歸零”的心態,敢于重頭再來,要有“空杯”的心理,正確擺正心態;心態不正,狀態就不等,就會牢騷滿腹,最終將成為公司的邊緣人;犯錯誤不要緊,但要有改正,更不能重復犯錯;要加強人與人之間的相處,換位思考、同位體驗,多一點理解、少一點矛盾,多一點博大、少一點怨氣,多一點信賴、少一點盲目;要胸為帥謀、文以載道,以貴為效果,以佳為目的。
        董事長張宏圖作了“三個三”重要講話。2018年工作的三個亮點,一是二硫化碳產量首次突破45000噸,二是安全環保取得了五零的成績,三是全員整體技能水平和管理水平明顯提高。2018年值得紀念的三件事情,一是因違章指揮免職了一名工段長和一名班長,二是通過360度測評的方式淘汰了一名干部,三是采購和物流工作管控不嚴、監管不到位。2019年工作的三點意見,一是“溝通年、流程年”是公司2019年工作的綱領和思路,必須深入推進“溝通年、流程年”的建設,提升溝通效果,做到所有工作有流程,所有人均按流程辦事,工作不在盲目,從而徹底改變內耗局面;二是人力資源工作是2019年的重點工作之一,要進一步梳理公司各項人力資源管理,明確職責,讓全體員工知道做什么、怎么做、做到什么程度;三是要堅持三合一體系、安全標準化、風險分級管控和隱患排查雙重預防體系的高效運行,進一步提升公司整體執行力。
        會議還對2018年度勞動模范、優秀管理干部、優秀班組安全員、優秀員工,集團五好職工進行了表彰,并通報了2018年年終獎勵。
        公司2018年度工作會議的召開,為2019年工作的開展明確了思路,確定了目標,指明了方向,照亮了路子。我們堅信,只要我們精誠團結,共同努力,一起拼搏,一起奮斗,拿出抓鐵留痕、踏雪有印的韌勁,振奮精神、奮發作為,定能圓滿完成全年各項目標任務,為雙方股東再創佳績!


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